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[영화생각]실종-스릴러인데 스릴러가 '실종'됐다 영화 TV 책 생각...

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이 영화는 예전 '올가미'라는 영화를 만들었던 김성홍 감독의 영화네요. 우연히 영화채널에서 보게되서 알게됐습니다. 개인적으로는 개봉을 했는지 조차 몰랐는데, 2009년 영화라고 해서 다소 놀라기도 했지요. 일부러 그런 식으로 의도해서 찍었는지, 저예산 영화라 그런지 알수는 없습니다만, 머 둘 다라고 해도 크게 달라질 것은 없겠네요. 여하간 로케이션 자체가 한적한 동네, 개장수 집, 닭집, 창고 등으로 되어 있어서 배경자체가 전체적으로 어두 침침합니다.  게다가 굉장히 '날 것'의 느낌이 나요.  영화 자체에서 '비린내'를 볼 수 있을 정도입니다.(화면을 통해서 비린내를 맡을 수 는 없으니). 

등장 인물을 다루는 방식이 '완전히 3자의 시각이군'이라는 생각이 들 정도로 꽤나 처참합니다. 화면 내내 등장인물을 배려하는 따뜻한 느낌은 없습니다. 간단히 말해, 관객이 '감정이입'을 할 수 있을만한 '등장인물'이 없습니다. 등장인물의 심리적인 묘사나 단서의 이중구조를 통해 시청자의 뒤통수를 후려갈기는 느낌 또한 전무합니다. 애시당초 그런 기대 자체가 없었는지도 모르겠네요. 그렇다면 이 영화를 관객에게 보라고 개봉해주는 제작사의 목적이 무엇일까요? 

플롯은 그닥 흥미롭지 않을 정도로 익숙하고, 등장인물들의 성격은 밋밋하고 단선적이며, 사건의 전개는 정말 예상 가능합니다. 단지 생각 이상으로 여성을 '성적'으로 학대하는 느낌이 있다는 것과 다소 잔인하다는 부분. 이 부분이 아마도 영화가 노리는 관전포인트가 아닌가 생각이 들더군요. 영화채널에서 보여주는 영화라 편집이 좀 된 상태인데도 그런 느낌이 드는데 실제 영화는 더 그럴테지요. 이렇게 생각해보니 개봉을 할수도 있었다는 생각도 드는군요. 

오랜만에 문성근이 살인마로 분합니다. 사실 이 역할에 이 배우가 잘 어울리는지 아닌지는 모르겠어요. '그냥 그런가 보다'정도의 느낌으로 보게 되더군요. 이 배우가 영화에 등장한지 꽤 됐기도 했거니와 영화를 보면서 사실 개인적으로는 문성근이라는 배우가 가장 잘 어울린다고 생각한 것은 90년대 초로 기억되는 '경마장 가는길''너에게 나를 보낸다', 그리고 최근작이라면 '초록물고기' '질투는 나의 힘'에서의 역할이라고 생각합니다. 지적이고 히스테릭한 느낌, 아예 야비한 느낌, 그런데 '실종'에서의 이 '비릿한' 느낌은 썩 잘 맞는 옷은 아니었다는 생각이 들더군요. 

그나마 이 영화를 계속 보게 된건 전세홍 이라는 배우의 열연이 있었기 때문이지요. 화면에서 보이는 것도 그렇지만 실제로 연기할때도 굉장히 힘든 역할이었을거예요. 이 배우의 '희생(?)'이 없었다면 이 영화는 이렇게라도 제가 앉아서 끝까지 보지도 못했을 거 같아요. 사실 케이블 TV에서 몇 번 본 기억이 있는 배우였는데 앞으로의 행보를 지켜볼 만 하겠네요. 

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[책생각]오쿠다히데오 베스트셀러박스-충분해 이정도면... 영화 TV 책 생각...

오쿠다 히데오 베스트셀러 박스 세트 -전6권
오쿠다 히데오 지음, 양억관 외 옮김 / 은행나무

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공중그네,인더풀,면장선거
오쿠다 히데오의 베스트셀러 박스세트.6권의 소설이 그 안에 들어있다. 출판사에서 나름대로 판단해서 꾸민 세트집이겠지만 내용만큼은 오쿠다 히데오의 유쾌함을 그대로 가지고 있다. 
이 중 3권은 '공중그네'의 이라부 박사가 느긋하게 출연해준다. '인더풀' '공중그네''면장선거'로 이어지는 3편은 '이라부'라는 정신과 의사가 등장해 알듯 모를듯한 치료방법으로-사실 읽다보면 이게 의도적인 치료방법인지,그냥 지 생각대로 하다보니 운좋게 환자를 치료하게 되는 건지 헷갈리게 된다- 다양한 사정을 가진 사람들과 부대끼면서 치료해나가는 과정을 그린다. 개인적으로는 '면장선거' 에피소드가 가장 기억에 남는다. 작은 섬안에서 두 패로 갈라져 아웅다웅 정치권력을 위해 다투는 사람들의 모습들을 지켜보는 것은 꽤 흥미로웠다. '어떻게 저 얘기가 마무리 될까'를 흥미진진하게 지켜보게 된다. 결말에 도달하기까지 수많은 원치않는 갈등 및 결정을 내려야하는 주인공의 모습에 슬픗 내 모습을 투영하게 되기도 한다. 

스무살 도쿄
'스무살 도쿄'는 일본의 버블경제가 한창인 시기에, 그 첨병노릇을 한 '광고대행사'의 한 단면을 한 젊은이의 성장과정을 곁들여 보여준다. 20대 초반부터 광고 카피일을 시작한 한 젊은이가 갖은 수고와 노력을 기울여 스스로 번듯한 광고대행사를 차려 버블경제의 마지막 거품위에서 기분좋게 헤엄쳐가는 모습을 보여주고 있는 것이다. '거품'이 빠지게 되는 그 시점은 아예 다루지를 않기때문에 그전까지 아주 행복하고, 유쾌하게 이 젊은이가 노력해서 번듯이 살아가는 모습을 볼 수 있다. 이 주인공 '다무라'도 오쿠다 히데오의 전형적인 주인공 이미지를 가졌다. 아둥바둥 현실과 악전고투, 자신의 의지와는 무관하게 빠듯하고 힘들어보이는 상황 위에 쉽게 '톡' 더해지는 또 하나의 골아픈 상황, 정말 힘빠질만도 한데 그래도 또 해결하고 해결해나가는 근성, 먼가 영민하게 일처리를 해나간다는 느낌 보다는 오히려 무식하고 우직하게 정면돌파하는 느낌. 그래서 나는 이런 주인공들을 좋아하는 것일지도 모른다. 

남쪽으로 튀어(2권)
'남쪽으로 튀어'는 2권으로 구성돼있다. 무정부주의자 '아나키스트'를 아버지로 둔, 즉 국가를 인정하지 않는 아버지를 둔,12살 소년'지로'가 역시나 자신의 의지와는 크게 상관없이  이리저리 얽히면서 겪게되는 애기다. 주 스토리는 도쿄에서 잘살다가 갑자기 몇 가구 살지않는 남쪽 외딴 섬으로 가족이 몽땅 이주를 하게 되면서 벌어지는 일련의 사단들이다. 사건사고는 주로 아버지라는 인물에게서 파생되고 항상 동일한 패턴으로 일어나는 그 일련의 사건들을 12살 아들 '지로'가 바라보는 시각으로 이야기는 구성된다. 아버지라는 인물의 극단성을 싫어하면서도 어쩔수 없이 그 아버지의 사고에 자기도 모르게 동화되어가는 소년의 모습이 꽤 깊은 공감을 준다. 

"이건 아니다 싶을때는 철저히 싸워. 져도 좋으니까 싸워. 남하고 달라도 괜찮아. 고독을 두려워하지 마라. 이해해주는 사람은 반드시 있어"

아버지가 소설말미에 아들에게 해주는 이 한마디는 꽤 많은 것을 수렴하고 있다. 
그렇다고 하더라도 '지로'가 아버지의 모든 사상을 긍정적으로 받아들이고 있지는 않을 것이라는 '여운'을 남기는 것은 꽤 괜찮은 결말로 보인다. 

문득 남쪽 섬의 한 선생이 학생들에게 한 말이 기억에 남아서 적어본다. 

"어느쪽이 옳은지, 선생님도 섬사람들도 모릅니다....(중략)..여러분이 거기에 휘둘려서는 안됩니다. 모든 어른에게는 좋은 부분과 나쁜 부분이 있습니다. 만일 의문을 품었거나 먼가 이상하다고 생각되는 일이 있다면, 그것을 잊지 말고 가슴속에 간직해주세요. 그리고 어른이 되었을 때, 자신의 머리로 판단해 정의의 편에 서는 사람이 되어주세요"

좋은 말이지 않은가. 준우 군에게도 이런 말을 전해주고 싶다. 좀 더 크면 말이지. 
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[PR생각_인하우스]A B 두 회사의 위기관리 무엇이 더 필요할까? PR생각

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한 바퀴 돌아 2009년도 마지막을 향해 치닫고 있다. 2007년 8월에 외국계 회사로 옮겨온 지도 2년하고도 5개월이 지나고 있다. 국내에서 외국계로 옮겼던 것이라, 나름대로 꽤 긴장을 했었던 기억이 난다. 아무래도 문화도,작업해야 하는 언어도, 작업 프로세스도 다 다르기 때문에 그러리라.확실히 다르기도 하고. 여기 오면서 많이 도움이 되고 insight가 나름 깊어진 부분이 crisis management 영역이다.

A회사와 B회사의 위기관리
 '위기관리 및 예방'에 회사가 가지고 있는 비전이 확실했기에 다양한 프로그램을 적용해보고 경험해 볼 수 있었다. 장점이리라. 본격적으로 지난 2008년 부터 위기관리프로그램을 시작해 현재 2년째에 접어들었다. 이 회사의 경우 2개의 한국법인이 한 H.Q에 같이 있고, 나 같은 경우 부서 특성상 2개 법인 모두와 일을 하는 상황이다. 편의상 A 와 B로 회사명을 나눈다. 

"내부공중의 합의"는 무엇보다 중요하다
보면 알겠지만 A회사는 B회사에 비해 2년동안 지속적으로 위기를 관리해가고 있다. 그렇다고 B회사가 위기관리를 등한시한다는 것은 아니다. 확신컨데, 저정도면 국내에서는 보통수준 정도는 될 것이다. 그보다 A회사의 경우가 아주 계획적으로 잘 해간다고 보면 된다. 
A회사의 경우 이미 '내부공중의 합의'라는 큰 부분을 성공적으로 달성했기에 지속적으로 프로그램을 이어갈 수 있었다. B회사의 입장에서는, A회사와 같은 형태의 보다 정교한 프로그램 실행을 위해서는 가장 중요한 '내부공중의 합의' 도출에 성공해야 한다. 이것이 없이는 한 발자국도 더 나갈 수 없을 것이리라. 잘된다고 하더라도, 단기적인 프로그램의 실행만 가능할 것이다. 

시나리오가 현실로. 문제는 앞으로다. 
위기관리의 본질은 '영속성'이다. 지속적으로 잠재위기요소를 업데이트 해가고 그 위기요소에 대해 대상자들을 훈련시켜야만이 실제 상황 발생시 침착하게 할 일을, 할 말을 해 갈 수 있다. 실제적으로 이번 년도에 A회사의 crisis drill에 사용했던 시나리오가 현실에 그대로 나타나면서 위기에 조직적으로 쉽게 잘 대응해갈 수 있었다.  

문제는 앞으로다.  A회사의 경우 2009년에 했던 crisis drill처럼 2010y에도 새로운 프로그램이 필요할 것이다. 잠재적 위기 이슈의 재선정 작업은 물론이고, 이를 바탕으로 한 새로운 형태의 시뮬레이션 프로그램도 분명 필요하다. 이슈오너들이 계속 '잠재적 위기'상황에 대해 깨어있도록 하기 위해서는 지속적으로 '위기는 대비다'라는 대명제를 주입시켜줘야 한다. B회사는 위에서도 언급했다시피 가장 기본인 '내부공중의 합의'를 먼저 도출하는 것이 시급하리라. 

인하우스 실무자가 필요한 부분은?
실무자로서 이런 프로그램들의 지속성을 경영진에 효과적으로 언급해야 한다. 현재로서 가장 시급한 것이 매우 정성적이기만 한 이런 위기관리 시뮬레이션 프로그램들의 효과를 측정할 수 있는 standard index다. '안했을 때에 비해 얼마나 효과가 있었나?" "이런 훈련이 어떻게 성과로 나타났나?"를 정량적으로 나타내는 것은 쉽지않다. 말 안해도 PR선수분들은 PR성과분석이 얼마나 어려운것인지 알 것이리라. 물론 참여자들을 대상으로 하는 설문조사가 한 방법일진대 이것만으로는 나올 수 없는 부분이 있는 것이다. 지속적으로 고민해봐야 할 부분이리라.
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11월16일 단상 DIARY....

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(15:00)
추운 날이다. 담배를 피우는 사람들에게는 더 고역이다. 내려가서 한 개피 피고 올때마다 손발이 오그라드는 추위와 맞서야 한다. 피는내내 '도체 이 짓을 해야하는 건가'라는 불만에서 끊어버려야 겠다는 결심까지 계속 한바퀴 씩 돌고 온다. 그럼에도 몇 시간뒤 또 똑같은 불평을 해대면서 담배에 불을 붙이고 있다. 그렇게 많은 양의 담배를 피지는 않지만, 어쨌든 지속적으로 흡연을 해오고 있는 지금(아..주말에는 J양과 준우군을 위해 되도록 자제중입니다), 한 번 끊어볼까를 진지하게 생각중이다. 혹시 또 겨울에만 하는 생각은 아닐까. 쩝.

(17:37)
"좋은 책은 어떤 책인가"라는 물음에 어떤 사람이 이렇게 얘기했다. "네가 재밌게 읽는 책이 좋은 책". 맞는 말이다. 아무리 남들이 백번 좋다고 해도 그 책이 자신에게 100% 좋은 책 일수는 없다. 아무리 하찮은 책이라도 자신이 재밌게 읽고, 거기서 나름의 공감을 얻고, 그 책을 읽는 동안에 행복했다면, 바로 그게 '좋은 책'인 것이다. 
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11월10일 단상 DIARY....

#.
(11:06)
"남자는 자기가 걸어가고 나서 길이 생겨야 하는 법이에요. 있는 길을 따라가는 게 아니에요. 그건 흉내라고. 끊임없이 미지의 세계로 들어가야 해요. 물론 낯설고 무섭기도 하지. 다칠 때도 있고, 아프기도 할 거라고. 하지만, 그 속에 삶의 아이템이 있어요. 
시행착오를 줄이려는 것보다 그것을 두려워하지 않아야 해요. 그렇게 살다보면 결국 길이 생깁니다. 그리고 나중엔 눈밭 위의 내 발자국을 보고 누군가 따라오는 걸 볼 수 있어요. 내가 살면서 ‘이것이 진실이다’ 애써 말하지 않는 이유에요. 누군가에게 길이 되면 그뿐이니까. 그게 남자가 사는 길이니까…"
<SK 김성근 감독>

근래 보고 들은 최고의 말이 아닌가 싶다. 존경할만 하다 과연. 
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